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- 商學(xué)院
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- 賦能
- 與供應(yīng)商協(xié)同共生
- 工業(yè)金屬生態(tài)鏈
? 打造數(shù)智化學(xué)習(xí)平臺(tái)，使邁拓成為高效協(xié)作體，促進(jìn)人才從合作走向組織協(xié)同
? 企業(yè)級(jí)知識(shí)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)集中化、數(shù)據(jù)化，教材化
? 先進(jìn)管理理念和商業(yè)交流平臺(tái)，賦能組織進(jìn)化與工業(yè)創(chuàng)新
? 邁拓控股人才的戰(zhàn)略助推器，系統(tǒng)化培養(yǎng)知識(shí)賦能型管理者與工業(yè)行業(yè)領(lǐng)袖
鋼鐵行業(yè)發(fā)展規(guī)律是低端起步，朝中高端發(fā)展，一部分企業(yè)在發(fā)展的過程中，會(huì)慢慢把低端產(chǎn)品客戶拋棄，而邁拓不是這樣的。
邁拓不銹鋼母體按既有的發(fā)展軌道往前發(fā)展，把在發(fā)展過程中與母體價(jià)值不符的客戶篩選出來，裂變出新組織（希蒙雷斯），定位中低端庫存批發(fā)商，提供價(jià)值主張：多、快、好、省，永遠(yuǎn)貼地飛行。
這是對(duì)邁拓產(chǎn)品，產(chǎn)業(yè)鏈上游生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投資。
邁拓的質(zhì)量員，從質(zhì)檢到產(chǎn)品經(jīng)理，通過公司加強(qiáng)其管理能力的培養(yǎng)，發(fā)展成鋼鐵行業(yè)的專業(yè)人才。
這時(shí)，我們會(huì)進(jìn)行評(píng)估，再對(duì)實(shí)體做布局，賦能貿(mào)易做大做強(qiáng)。（勇恒）
邁拓和供應(yīng)商之間不是供需的零和博弈，
而是要共同簡(jiǎn)化流程、提升效率，達(dá)到銷售部與生產(chǎn)部的協(xié)同共生關(guān)系。
雙方合作互補(bǔ)，促進(jìn)資源共享，從而實(shí)現(xiàn)更大規(guī)模的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與盈利。
